随着全球经济一的体化和世界产业整合重组的日益加剧，劳动密集型帽类产品越来越不适应在发达国家生存和发展，全球制帽业的生产格局开始逐步向发展中国家转移。　　目前，我国帽类产业，已初步显示出了强大的生命力和发展潜力。　　根据国家统计局和海关总署2002年工业企业统计年报数字表明，目前我国具有一定生产规模的制帽企业共有200余家。全行业职工总人数5.28万人，资产规模36.84亿元，年利税3.32亿元。全国制帽企业主要分布在江苏、广东、上海、浙江、山东、河北、天津、四川、北京等十几个省、市、自治区；平均资产负债率为56.3％，平均利润率是3.25％，净资产收益率9.47％；全国行业2002年共计出口各种帽类产品21.7亿项，创汇7.6亿美元，其中毡制帽、布帽和针织帽占78.3％，安全帽占到了8.31％，草帽和编结帽占6.47，钩编帽占5.97％。　　据我国轻纺权威机构预测，今后5年内服饰和帽类的消费总量将增加10％，即50亿美元，这一发展前景已经显现，近3年我国帽类产品的生产、销售增幅平均为11％，出口交货值2000年至2002年分别递增13％和12％，其中钩编帽增长84％，皮革帽增长81％，安全帽增长52％，产销增幅十分明显。　　然而，目前我国制帽行业存在的问题仍然很多。突出特点是企业规模小、实力弱、知名品牌少，尤其是行业发展混乱无序、同业合作松散乏力，一直严重困扰着我国制帽业的健康发展。对此，我想首先探讨一下，我对同业竞争合作概念的理解。大凡包括帽类产品在内的所有产品，进入市场销售都要分成高、中、低三个档次，而消费市场也是分为精品店、商场、超市三个级别。所以说，我们都要紧密结合各自的规模实力、技术水平和产品等级，明确市场定位，即宜精则精、宜中则中、宜低则低，区别对待，分类发展。尤其是要克服全面占领控制市场的错误经营思想，摒弃将所有同行都视为竞争对手的错误观念。我认为作为制帽业的国家级行业组织———专业委员会成立后，要在全行业竞争合作理念，应该从根本上向以下5个方面加以转变：一是从竞争走向竞合，即竞争合作、优势互补、实现共赢；二是变同行是冤家为同行是合作伙伴、是盟友；三是倡导竞争是无情的，同行是有情的；四是在经济全球化条件下，我们参与的是世界范围内的竞争，谁也无法独占市场；五是倡导行业抓质量、育品牌、不打价格战不搞内耗。　　有序的竞争、诚信的合作是行业健康可持续发展的首要条件。只有加强行业自律、规范行业秩序，才能整体提高全行业的运营质量。为此，我们首先将参照其他兄弟协会的成功做法，抓紧制定制帽业的中长期发展规划、行约和行规，深入开展在价格、生产、发展等方面的顾大局、严自律活动，从根本上解决行业内低价竞销、无序竞争的混乱局面；二是加强行业诚信体系建设，整理健全企业及法定代表人的资信档案，启动A级管理诚信评价机制，同时建立行业诚信和违约不良记录通报机制，营造行业内诚信至上的良好氛围。　　我国制帽业要想走向世界，只有坚持“走出去、引进来”的战略，通过引进、借鉴、吸收国外的先进设备、工艺、文化，生产出适合市场潮流的优秀产品。同时，我们还要根据营销结构的变化，尽量减少中间环节，在国外建立我们自己的跨国销售公司，也可以联合起来，以专业委员会的名义，在重点国家和地区建立行业的跨国机构，拿到我们应该拿到的利润，从根本上改变民族产品只出售廉价劳务和初级原料的不良境况。共同打造行业母舰，做大做强中国制帽业。　　交流培训，资源共享，以信息化建设提升行业水平。作为传统加工业和劳动力密集型特点的制帽行业，我们面临着改造、优化、提升的紧迫任务。全方位加强交流，共享信息资源，对整个行业的发展，具有特别重要的意义。